Hidroelectrica: un model de succes pentru companiile românești
Hidroelectrica este considerată un model de succes care poate transforma companiile românești din entități neprofitabile în afaceri prospere. Vicepremierul Oana Gheorghiu subliniază că evoluția companiei arată ce se întâmplă atunci când reprezentanții statului nu mai ascund problemele cu care se confruntă.
Privatizarea și impactul asupra performanței financiare
Gheorghiu afirmă că privatizarea unor mici procente din acțiuni a adus beneficii semnificative pentru România, scoțând compania din faliment și generând profit, transparență și bună guvernanță. Într-o postare pe Facebook, aceasta a detaliat evoluția financiară a Hidroelectrica înainte și după listarea pe bursă. În 2011, compania a raportat un profit de 6,4 milioane lei, dar în 2012 a intrat în insolvență, înregistrând pierderi de 508 milioane lei și datorii de 4,33 miliarde lei.
Performanța post-listare
După listarea la Bursă din iulie 2023, statul român a păstrat 80% din acțiuni, în timp ce Fondul Proprietatea a vândut 20%. Această transparență a dus la raportări financiare publice trimestriale și la un management responsabil în fața acționarilor. În 2023, Hidroelectrica a realizat un profit de 6,4 miliarde lei, arătând o creștere semnificativă de la milioane la miliarde, datorită unei guvernanțe mai eficiente.
Beneficiile pentru bugetul public și cetățeni
Dividendele încasate de statul român au crescut de la 3,06 miliarde de lei în 2022 (pre-listare) la 5,03 miliarde de lei în 2024 (post-listare). Aceste sume contribuie semnificativ la bugetul public, finanțând spitale, școli și pensii de stat. Aproximativ 8 milioane de români beneficiază direct de pe urma dividendelor Hidroelectrica, prin pensiile private Pilon II, iar cei care au investit în acțiuni la listare au obținut un randament de +30% în mai puțin de 3 ani.
Poziția pe piață și perspectivele de viitor
Hidroelectrica a ajuns la o valoare de piață de 72,4 miliarde de lei și își menține poziția de cel mai mare producător de energie electrică din România, cu o cotă de circa 27% în ultimii cinci ani. Compania administrează 188 de hidrocentrale și un parc eolian, având planuri de extindere a capacității de stocare. De asemenea, se preconizează o cotă de piață de 17,4% în total, respectiv 18,6% pe segmentul concurențial până la sfârșitul anului 2025.
Concluzie
Transformarea Hidroelectrica într-un exemplu de succes ar putea reprezenta un model pentru alte companii românești, demonstrând beneficiile transparenței și guvernanței eficiente în sectorul public.
