Refuzul angajatorilor pentru munca de acasă
În România, managerii nu au fost dispuși să adopte munca de acasă, preferând un control mai strict asupra angajaților. George Panainte, fondatorul Altamira Software, recunoaște că această atitudine se bazează pe o senzație de pierdere a controlului asupra implicării angajaților.
Provocările manageriale
Panainte subliniază că, deși înainte de implementarea muncii remote erau necesare obiective clare și măsurabile în roluri precum managementul sau planificarea, evaluarea performanței nu este întotdeauna ușor de realizat.
Munca hibridă în sectorul IT
În sectorul IT, munca în sistem hibrid a devenit o normalitate. Aceasta permite angajatorilor să acceseze un pool mai larg de talente, în contrast cu modelele de lucru tradiționale. Totuși, managerii trebuie să dezvolte noi competențe și instrumente pentru a gestiona eficient echipele remote și pentru a menține normele și valorile organizației, esențiale pentru performanța unei companii, mai ales dacă aceasta este una mare.
Concluzie
Adaptarea la munca remote sau hibridă reprezintă o provocare pentru manageri, dar este esențială pentru atragerea și retenția talentelor, în contextul unei piețe de muncă din ce în ce mai competitive.
