Afaceri de familie: Previziuni optimiste privind o creștere de 84% a veniturilor până în 2030
Europa va deveni regiunea cu cea mai rapidă expansiune a afacerilor de familie în acest deceniu, cu o creștere estimată de 12%, de la peste 4.000 în 2025 la aproape 4.600 în 2030. America de Nord și Asia-Pacific vor înregistra cele mai mari creșteri de venituri, cu 97%, ajungând la 12 trilioane de dolari și, respectiv, 9 trilioane de dolari, conform unui studiu realizat de Deloitte.
Expansiunea afacerilor de familie
În prezent, afacerile de familie totalizează peste 18.000 de entități și reprezintă 22% dintre companiile din întreaga lume, în creștere de la aproape 16.200 în 2020. Până în 2030, numărul acestora ar urma să depășească 19.700, semnificând un avans de 22% între 2020 și 2030. Asia-Pacific are cele mai multe afaceri de familie, cu 7.595, urmată de America de Nord cu 5.152 și Europa cu 4.084.
Planuri de extindere
Europa conduce în privința planurilor de extindere, cu 51% dintre afaceri intenționând să-și dezvolte operațiunile în regiune în următorii doi ani, urmată de America de Nord cu 48% și Asia-Pacific cu 40%.
Riscurile viitoare și provocările afacerilor de familie
Incertitudinea economică este percepută ca cel mai mare risc, 69% dintre participanți considerând-o un risc moderat sau ridicat, iar 68% afirmând că aceasta provoacă întârzieri în planurile de investiții. Tensiunile geopolitice amplifică această incertitudine, 73% dintre participanți considerându-le un factor de risc. Amenințările cibernetice reprezintă, de asemenea, o preocupare, cu 69% din respondenți identificându-le ca un risc semnificativ. În contrast, 40% dintre respondenți investesc în inovație și inteligență artificială pentru a-și crește eficiența operațională și pentru a gestiona riscurile.
Guvernanța eficientă
Guvernanța eficientă este esențială pentru succesul afacerilor de familie care aspiră să reziste în timp. Stabilirea rolurilor și responsabilităților, precum și implementarea unor mecanisme robuste de supraveghere și comunicare, îmbunătățesc reziliența și reputația acestor afaceri, sporind șansele de succes pe termen lung. Provocările interne, cum ar fi succesiunea și profesionalizarea conducerii, trebuie gestionate cu atenție pentru a menține valorile fundamentale ale familiei, în timp ce se adoptă structuri care susțin creșterea durabilă.
Planificarea succesiunii și schimbările structurale
Pentru jumătate dintre participanți, planificarea succesiunii rămâne o prioritate critică (49%). Provocările de guvernanță includ incertitudini legate de persoanele care iau decizii (37%) și planificarea succesiunii funcțiilor de conducere (36%). Tot mai multe afaceri de familie iau în considerare schimbări în structura de proprietate, cu 26% luând în calcul atragerea de investiții externe, 19% dorind să crească participația conducerii externe, 12% având în vedere listarea la bursă și 3% intenționând să vândă afacerea integral.
Concluzie
Creșterea prevăzută a afacerilor de familie, alături de provocările și riscurile identificate, subliniază importanța unei guvernanțe eficiente și a unei planificări strategice în asigurarea succesului pe termen lung în acest sector dinamic.
